檢索結果：共19筆資料 檢索策略： "none".ecommittee (精準) and cadvisor.raw="王慶煌"
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工程專案對於執行問題的處理方式，目前仍多依循經驗法則，本研究有鑑於此，乃發展一個模糊類神經程序(Fuzzy Neural Approach)，用以擷取及整合專家知識。本研究結合倒傳遞類神經網路(Ba…
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營建工程管理決策分析過程中，常使用資料探勘(Data mining)技術建立模擬模式，以提供決策者評估之參考資訊。但以傳統方法論建立之模擬模式輸出結果正確率不佳，本文採用類神經網路等作為建立模式工具…
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在專業營建管理(Professional Construction Management, PCM)中，PCM設計階段之服務品質不但影響招標估價、施工標準及完工工期等，而且更影響專案整體成果最深遠。…
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分期開發策略為建設公司常用於中、大型專案之開發方式，而傳統方法在評估上分期開發專案時往往將各期視為獨立，會忽略分期專案中前後期在決策關係與決策準則上之交互影響價值；又現行之複合實質選擇權評估模式主要…
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本研究提出營造施工網路整合管理系統(Web base Construction Integration System，WCIS)架構，改善過去模擬系統鮮少提出與管理系統的整合架構。系統利用物件導向與…
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建設公司經由仲人得到土地資料時會考慮要直接將土地購入以自建，或者是與地主簽訂合作開發之契約以合建，由於自地自建以及合建有各自優異，何種開發方式最佳端視案例之不同而有所差別。除此之外，建商會選擇採取策…
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確定性之S curve及不確定性之SS curve均為專案控制而分別被發展出來，但這兩種方法在執行專案控制時均無法避免績效相關性之問題，而SS curve之方法係源自於S curve中較有效之處理過…
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近年來國內公共工程建築案件採用統包模式辦理發包之數量已快速增加，但由於統包模式在公共工程中的應用時日尚短，統包商對於統包專案之執行尚處於摸索階段，在自身的執行績效上仍缺乏有效評估，因而不易在專案執行…
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有效地運用投入資源，以提升營運效率及增加市場競爭力是建設業經營者追求的目標。但由於建設業之經營績效受到整體環境之影響甚鉅，其績效評估指標亦難以量化或無代表性，因此較缺乏客觀性的衡量標準，難以具體反應…
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公司為了延續經營效益，除了常需要針對外部環境與內部環境的變化制定適當之經營策略，更需要有效地衡量公司自身之經營成效。資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis, DEA)是一…